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浙江日報報道:浙能集團黨建引領強發展奏響華美樂章

發布時間: 2019-10-24 10:09:18   作者:陳夏   來源: 本站原創

10月24日,浙江日報13版報道浙能黨建引領發展。  浙江日報   圖

堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是國有企業的獨特優勢。近年來,浙江國有企業攜手繪新圖,同心謀發展,不斷樹起高質量黨建助推高質量發展的鮮紅旗幟,黨建工作在凝聚人心、激發活力、助推發展等方面發揮越來越重要的作用,已成為國企發展的“紅色引擎”。

紅色聚力鑄擔當

傳承紅色基因,永葆國企本色。黨的十九大以來,浙能集團依托黨建“紅色引擎”,強化紅色基因,在改革發展道路上破浪前行,在新時代的和聲中奏響華美樂章。

尤其今年以來,浙能集團早謀劃早部署,以高度的政治自覺和歷史自覺,研究、梳理國家主要領導能源安全新戰略在浙江的探索與實踐,打造浙能“新展廳”,展現黨建引領下的浙能發展成果,為主題教育順利開展打下堅實思想基礎。

“我們把這項活動跟我們的工作中心、工作目標結合起來,努力在電煤油氣全產業鏈進行發展,努力打造創新型、協同型、服務型的現代能源企業。”因為在浙能人看來,開展主題教育是提升企業黨員干部理想信念的必然要求,是省屬企業更好踐行以人民為中心發展思想的必然要求,也是深化國資國企改革發展、加快培育高質量國有企業的必然要求。

黨建引領強發展,攻堅克難勇擔當。

浙能集團把企業重點難點問題解決到位,成效不斷顯現。“浙能天然氣全體黨員干部以主題教育為契機,提高思想認識,圍繞干事創業敢擔當的目標,提出克經營之困、克安全之困、克基建之困、攻發展之策、攻改革之策的‘三克兩攻’主題教育特色舉措,成功實現階段性扭虧為盈。”浙能集團相關負責人介紹說,集團努力把黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力,真正使黨建工作成為了引領企業發展的“紅色引擎”:

浙能控股的第一個LNG接收站成功爆破開山、成功簽署浙能史上第一單進口長協LNG合同。濱海熱電公司結合智慧熱網建設,充分調研印染企業用能需求和特點,聯合院校進行能源管家服務包的研發,以進一步豐富濱電的綜合能源供應服務品類,為濱海印染集聚區節能降耗和競爭力提升作出新貢獻。

臺州第二發電公司打響紅綠兩張名片,積極推進智慧電廠的建設;天地環保所屬邁領公司抓住“長三角一體化發展”這一全新的戰略機遇,抓住市場客戶痛點,研發應用混合式船舶脫硫技術,充分整合浙江環保技術研發、上海船舶改造設計、江蘇船舶制造業集群的協同優勢,通過三地間“環保、船舶”技術人員的“跨界”合作,完成了船舶脫硫“卡脖子”關鍵核心技術的攻關,實現了中國首套自主研發的混合式船舶脫硫系統在外籍船舶的成功投運,技術水平達到全球領跑。浙能集團也因此成為中國首家、全球第二家掌握該項關鍵技術的企業,走出了一條合作、整合、自主創新并舉的科技創新之路。

“綠色能源是浙能集團的發展方向,在保證能源供給的同時兼顧生態環境效益是我們的目標。”浙能集團主要負責人說。經過多年探索,浙能集團已經形成了新能源開發與能源技術革命雙輪驅動的綠色能源發展格局。當下,集團也正積極把主題教育與能源科技創新更好結合,加快構建綠色多元能源供給體系,為我省高質量發展提供能源保障。以高度的政治自覺踐行能源安全新戰略,大力探索推進能源創新發展。

——以寧波石化經開區、嘉興-獨山港區兩大示范項目為抓手,共同制定綜合能源供應具體實施方案和示范項目聯合申報,啟動電廠汽氣聯供等“電廠+”模式,從工業園區拓展到城鎮社區,啟動綜合能源在首批24個未來社區的布局應用;

——敢為人先抓好氫能利用,合作建立國內首個商用液氫工廠,投資建成的浙江省首座氫電綜合供能服務站于10月15日投入試運行,進一步推動浙江省氫能產業快速發展,保障氫能穩定供應,加快省內氫能綠色交通應用推廣,促進清潔能源發展;

——推進生物質循環經濟示范項目,以打贏藍天保衛戰、創建國家清潔能源示范省為己任,認準有機廢棄物處理的行業方向,通過改變傳統的垃圾分類方法,將垃圾進行生物質化,真正實現無害化處理,助推工業企業走循環經濟、綠色發展道路。

“綠色是浙能發展之路的底色,我們從成立開始便在不停探索能源的清潔化利用,未來也是如此。”浙能集團源源不斷地為浙江乃至中國的經濟社會發展注入綠色新動能。

精神基石顯力量

浙能集團轉型升級、高質量發展任重道遠,在這個千帆競發、百舸爭流的時代,只有勇立潮頭、奮勇搏擊,才能迸發出勢不可擋的磅礴力量,為“新浙能”的美好明天奠定堅實基礎。通過主題教育,黨員、干部的思想得到轉變,以更大的熱情投入到工作中去,這也是見到實效的。

比如推進省十大民生實事綜合供能站建設。盡管在推進綜合功能站的過程中是困難重重,但是浙石油銷售公司全體黨員干部職工以“黨旗飄揚”活動為引領,通過“奮戰60天”“決戰黃金月”等活動,以最強的決心背水一戰,緊盯目標不松懈,堅決打贏“民生實事工程”攻堅戰。

比如長廣生物質電廠廣大黨員通過主題教育,主人翁責任感明顯增強,精神面貌煥然一新,狠抓扭虧增盈。今年6月份實現首次現金流為正流量,7月份,發電量、供汽量創歷史最高水平,燃料成本創歷史最低水平,打破長廣生物質電廠長期虧損的狀態,首次實現扭虧為盈。

比如當樂電兩個項目部招聘報名前期工作存在困局,老黨員馬磊向公司運行部黨總支書記了解項目部情況,主動向書記請纓做好部門內符合項目部條件人員的思想動員工作。他結合子女教育、家庭關懷等實際情況詳細給大家分析項目部的利與弊,用極有針對性和說服力的內容打動大家。動員工作結束,報名濱電項目部的人員翻了一番。馬磊作為一名普通黨員,積極發揮基層黨員先鋒模范作用,在兩個項目部組建工作中起到了一名黨員應有的作用。

再比如華光潭水電的生產技術部副主任王放,當第9號超強臺風“利奇馬”攜風裹雨呼嘯而來的時候,他的老家昌北是這次臺風的重災區,臺風期間通訊中斷與家人失聯,但他依然堅守在公司里,堅守在生產一線全過程參與搶修。

還有長電56歲的老黨員許曉平,曾當過14年志愿兵。2016年,他從蕭山電廠分流到長電公司。在這次主題教育中,他回憶曾經在部隊里端著小板凳學習的艱辛歲月,回憶當年在困難任務面前“有令必行、使命必達”的往日情景。主題教育期間許曉平恰逢“三定”工作崗位調整,工作角色發生轉變,崗級也降了一級,但他的工作態度和責任心卻絲毫沒有受到崗位和崗級變動的影響。

這些普通黨員在關鍵時刻的表現,都是主題教育帶來的欣喜轉變。誰走在變化之前,誰將擁抱新的世界。對標世界一流,改革創新、提質增效。站在新時代的起點,浙江國資國企引擎何在,動力何在? 強“根”固“魂”,一切都是“人”的故事。

服務民生新作為

主題教育有成效,還要落到為民辦事的一件件實事上。

實現服務供給與民眾需求相匹配,努力將“最多跑一次”改革進行到底。

浙能集團本部及所屬各單位積極推進國企“最多跑一次”改革,梳理完善企業管理和辦事流程,提升管理實效。集團黨委下發《關于貫徹落實主題教育專項整治行動方案解決形式主義突出問題的若干意見》,切實減輕基層負擔。集團機關黨委面向基層企業和本部各部門共發放調查問卷1350份,各職能部門梳理部門辦事事項總計70項,其中59項實現網上辦,超過一半事項實現7個工作日內完成,人財物協同效果明顯發揮。

特別值得一提的是,城燃公司將助力提升居民生活質量與助力優化營商環境作為推進“跑改”工作的出發點與落腳點,建立行業領先的企業服務準則,推動數字化轉型,實現了“四個辦”(即線上線下“一起辦”、業務受理“一證辦”、申請通氣“馬上辦”、服務上門“現場辦”),開設全省統一服務熱線,讓企業和群眾有更多獲得感。如義烏公司全力當好群眾的“氣管家”,老小區改造配套小型項目建設由原來的127個工作日壓縮至30個工作日,居民報修響應時間由原來的12小時壓縮至3小時內,成為金華地區公用事業的“對標樣板”;上虞公司致力“零距離”服務民生,客戶投訴率降低了76.3%;平湖公司深入開展天然氣“三進”工作,被平湖市政府作為落實“三服務”的重要事例。

防汛抗災凝聚人心信心,關鍵時刻彰顯國企情懷。

面對超強臺風“新考卷”,集團在省委、省政府的部署下,黨員帶頭、干部負責、全員行動,從踐行初心和使命的高度,牢固樹立“防大汛、搶大險、救大災”的思想,全面部署防臺抗臺工作,勇擔能源保供使命。在超強臺風“利奇馬”重創浙江沿海后,以社會責任為己任,心系災區人民,在開展災后自救的同時,沿海企業(如臺電、臺二、電力工程技術公司、溫電等)多支救援隊伍共有5批次近50人趕赴現場,積極馳援地方,為當地社區及學校排水12萬余方,并幫助清掃街道、養老院等。

華光潭水電站守護流域百姓,天地環保公司深入臨安災區啟動污水處理設施災后重建,天然氣運行公司下屬站點克服洪水倒灌影響,確保天然氣“大動脈”正常供氣等,還有其他各相關單位都用實際行動在救災中筑起一個個沖不垮的堅強堡壘,彰顯了浙能人的責任和擔當。在服務民生中淬煉黨性,這也是浙能集團面向新時代的光榮和使命。

鏈接:https://mepaper.zjol.com.cn/szb/zjrb_hd_news.html?theDate=2019-10-24&link_text=content_3278131.htm?div=-1

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